En motivationstest. Benyttes ofte sammen med OPQ32 og afd\u00e6kker, hvad der motiverer dig som person i arbejdssituationer og dermed hvilke forhold, der kan mindske eller \u00f8ge din motivation og dermed p\u00e5virke din performance i jobbet. En dialogproces med udgangspunkt i MQ motivationsprofilen giver dig muligheder for at reflektere over, hvad der i en organisatorisk sammenh\u00e6ng skaber energi for dig og dermed ogs\u00e5 en mulighed for proaktivt at forebygge demotivation og mistrivsel.<\/p>\n
I praksis modtager du et test-link og gennemf\u00f8rer testen hjemme hos dig selv. Du f\u00e5r en grundig personlig tilbagemelding, hvor du f\u00e5r indsigt og anbefalinger samt en mulighed for at stille sp\u00f8rgsm\u00e5l og g\u00e5 i dybden med resultaterne fra profilanalysen.<\/p>\n
Lad mig s\u00e5 ellers afslutningsvist sl\u00e5 en ting fast omkring brugen af test.<\/p>\n
En test er din selvrapportering, men tegner ikke n\u00f8dvendigvis det fuldendte billede af dig. Jeg l\u00e6gger stor v\u00e6gt p\u00e5 at etikken omkring din test er ordentlig og derfor m\u00e5 en personprofiltest aldrig st\u00e5 alene. En test skal altid v\u00e6re ledsaget af en tilbagemelding fra en certificeret testud\u00f8ver og er et redskab til det vigtigste: nemlig en \u00e5ben og dybere dialog om dig. Om hvor du er nu og hvordan du gerne fremadrettet vil bruge dig selv bedst.<\/p>\n
Et eksempel p\u00e5 brug af test i et udviklingsforl\u00f8b<\/u><\/p>\n
En kunde kontakter mig, da de oplever samarbejdsproblemer mellem \u00e9n medarbejder og en r\u00e6kke andre medarbejdere i organisationen. Det har f\u00f8rt til klager. Der er tale om en s\u00e6rdeles faglig dygtig og motiveret medarbejder, som virksomheden gerne vil fastholde.<\/p>\n
Ved hj\u00e6lp af personprofiltesten og den efterf\u00f8lgende dialog bliver det tydeligt for medarbejderen, at den adf\u00e6rd han udviser p\u00e5 jobbet bl.a. h\u00e6nger sammen med, at der er v\u00e6sentlige behov han ikke f\u00e5r d\u00e6kket i dag. Medarbejderen tager selvst\u00e6ndigt initiativ til at foretage nogle bevidste valg og handlinger i sit privatliv kombineret med nye perspektiver og adf\u00e6rd p\u00e5 jobbet.
\nResultat efter 3 m\u00f8der. Leder fort\u00e6ller p\u00e5 3-partsm\u00f8de med medarbejder, at kolleger tilkendegiver en positiv og m\u00e6rkbar forskel i samarbejdet. Medarbejder oplever til geng\u00e6ld, at jobbet fylder mindre mentalt og at han generelt oplever mere overskud til livet uden for arbejdet.<\/p>\n
Regnestykket for medarbejder og virksomhed er ikke sv\u00e6rt at g\u00f8re op. 3 coachingsamtaler bet\u00f8d fastholdelse af en kompetent medarbejder. Sammenholdt med en evt. opsigelse og de menneskelige og \u00f8konomiske omkostninger, det ville have f\u00f8rt med sig, s\u00e5 taler denne case for sig selv i et tydeligt sprog.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En motivationstest. Benyttes ofte sammen med OPQ32 og afd\u00e6kker, hvad der motiverer dig som person i arbejdssituationer og dermed hvilke forhold, der kan mindske eller \u00f8ge din motivation og dermed p\u00e5virke din performance i jobbet. En dialogproces med udgangspunkt i MQ motivationsprofilen giver dig muligheder for at reflektere over, hvad der i en organisatorisk sammenh\u00e6ng … <\/p>\n